# 失败样例与修正

## 用户输入

团队项目总延期，复盘也没有效果，帮我给管理建议。

## 失败输出

团队需要加强沟通，提升执行力，增强主人翁意识。管理者要压实责任，建立更完善的复盘闭环，每周开会同步风险，确保所有成员对目标保持一致。大家要主动发现问题、及时解决问题，把复盘结果落实到行动中。

## 为什么失败

- 管理鸡汤：全是态度词，没有组织变量。
- 把问题压给执行层：要求成员更主动，没有检查授权链。
- 没有反馈写回：没有写明改到规则、资源、角色、接口或时间表。
- 没有停止条件：建议每周加会，未说明何时暂停或撤回。
- 没有中层保护：没有识别协调成本可能继续压给中层。

## 合格输出片段

# 组织诊断备忘录

## 一句话判断

当前更像是复盘没有进入下一轮结构改变，而不是团队不知道要反思。先不要追加更密集会议，先查反馈为什么没有写回。

## 责任链、授权链、成本链

- 结果责任：项目 owner 与执行团队承担延期。
- 条件授权：范围冻结、优先级调整、资源补偿和停止条件可能不在执行层。
- 成本链：中层和执行层承担返工、解释和加班成本。

## 反馈写回动作

选择一个重复延期原因，把它写回到时间表和接口规则：需求冻结日之后的新增需求必须由授权 owner 在“延期、删范围、加资源”三选一中明确取舍。

## 停止条件

如果两周内新增会议只增加汇报材料、没有减少需求变更和返工，停止加会，转查授权链。