# 样例：疗愈与转移路线

## 用户输入

> 团队长期互相不信任，核心成员已经快撑不住了。大家都知道要改，但日常运转把所有人耗干。

## 工作表摘要

- 诊断对象：团队停滞与核心承接者耗竭。
- 基准类型：损伤型，暂未证明从未健康。
- 当前阶段：紧急抢救。
- 机制候选：
  - 维护窗口缺失，知道问题但没有资源修复。
  - 关键承接者过载，信任和反馈继续流失。
- 判断档位：低条件试探行动 / 疗愈路线。

## 输出要点

现在先不要设计大改革。最紧急的是给核心承接者减负，并划出维护窗口。先停一项非核心事务，指定临时替代者，保留两周修复时间。有效的信号不是大家表态更积极，而是核心成员是否少承担、反馈是否能改变资源和角色。